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机辩(四)| 聚焦家居建材新渠道创新

融合、拥抱、共建、共赢。

疫情之下,家装家居产业正在经历着“料峭春寒”,这是危还是机?企业的管理者们有哪些新思考?当家居行业从增量市场转换到存量竞争时代,家装产业链上的装企、材料企业、信息技术服务企业、媒体如何协作、共赢?

在此背景下,4月28日,由优居新媒体&腾讯家居|贝壳联合优居研究院,筑燕商学院举办的 机辩 | 2020家装产业新趋势总裁云论坛 第四期在万众瞩目下如约而至,聚焦疫情下企业经营的新思考,聚焦家居建材新渠道创新,聚焦建材企业和装企的融合、拥抱、共生、共赢。

新一期的嘉宾们继续通过“机辩”为行业带来更多理性的声音和建设性的思考,通过思想的碰撞和当下的创新实践经验,推动疫情后行业和企业的发展与前行。

机辩(四)| 聚焦家居建材新渠道创新

论坛嘉宾

华然装饰集团副总裁  张羊兵

实地地产集团助理总裁  朱石友

易家装饰集团董事长  王海勇

臻观设计创始人  谢称生

万和集团线下营销事业线总经理  徐卫国

优居新媒体总编辑、腾讯家居  张永志

论坛主持

筑燕商学院执行院长  刘爱华

总策划

优居新媒体总编辑、腾讯家居  张永志

论坛议题

1、在战胜疫情的同时,区域龙头企业做了哪些可圈可点的事情?终端客户有哪些改变?当地市场情况如何?市场原来的诟病或痛点有没有改观?

2、装企和厂家,对新营销变革、新模式布局有哪些思考和具体突破?对全民播商的“直播带货”有何理解、高见和行动?

3、危机之后的机遇在哪里?装企、家居建材企业如何协同、拥抱、共赢?

机辩(四)| 聚焦家居建材新渠道创新
(长按图片即可进入直播间观看精彩论坛回放)

论坛主持人刘爱华:

疫情期间有哪些优秀的制造企业做出了可圈可点的举措?同时又有哪些企业露出了原形?

优居新媒体总编辑、腾讯家居  张永志

在疫情间整个家装行业产生了大分化,如尚层、东易、今朝、业之峰等内功扎实、更稳健、更保守的装企受疫情影响不大,现金流稳定,在获客、签单等方面与同期相比没有明显下滑,问题主要集中在目前还不能施工以及转全款。以往毛利过低、尤其是做低价整装套餐、缺乏现金流积累、资金链紧张的公司会遇到困难。扩张过猛,过于注重于营销和概念,想融资或者有其他新想法的企业,抗风险能力也相对较差。

装企需要构建三个核心能力:设计、施工、交付。此外还要具备整合材料供应链的能力。过去很多装企的主要盈利模块在材料,效率并不高,装企和材料商之间需要博弈。未来双方需要构建新的合作模式,拥有共同的价值取向,通过提升材料供应链的效率,既产生更多效益,又为消费者带来价值。

近两年我们一直在倡导价值链的传递,助力优秀的装企和供应链材料商达成合作。如厨电行业中的老板电器、万和,以及吊顶、浴霸品类中的奥普,都是站在装企的价值角度、站在客户的角度,与装企进行链接。理念上认同渠道的重要性、做法却急功近利;没有从合作伙伴价值和用户价值维度深刻研究渠道——这样的投机或短期主义行为不可取。

论坛主持人刘爱华:

在战胜疫情的同时,区域龙头企业做了哪些可圈可点的事情?终端客户有哪些改变?当地市场情况如何?市场原来的诟病或痛点有没有改观?

华然装饰集团副总裁  张羊兵

华然装饰发展了23年,作为本土企业,在疫情期间积极展现自身社会价值,第一时间捐款30万,员工自发捐款近3万元,同时也向疫情一线的物业捐赠了消毒棚等防疫用品,此外也向部分新老客户赠送了口罩。

疫情期间我们积极应对,第一,打通线上服务流程。在大年初三所有高管开始线上办公,2月1号全员线上办公,通过微信群服务、视频会议、方案汇报、线上直播等形式进行网签协议和网签合同。华然装饰在疫情期间的线上客户量比往年状况更好。第二,在企业管理软实力方面进行提升,如提供系列线上培训课程。第三,提升工程管理系统,完成了工人薪资发放、个人档案程序。第四,实行线上财务收款工作,解决了此前较为困扰我们的主材收款问题。此外,针对行业痛点,华然主动推出“华然新服务”,彻底落实六大承诺,在预算完整度、价格承诺、服务标准等方面进一步优化。

我认为疫情期间行业发生了三大变化:第一,行业集中度提高,寡头竞争局面明显。第二,消费者对于企业专业性的评判更严格。高度专业化与超高性价比的对冲更明显。第三,消费者更理性,消费时更关注企业的实力、服务水平等。

实地地产集团助理总裁  朱石友

在当下的环境,大家对家装渠道都非常重视,但重视不代表会有很好的结果。我认为对接好家装渠道需做好以下三点:第一,产品匹配。产品要有深度和差异化特性。第二,组织匹配。如诺贝尔在开拓家装渠道后,设立了专门的部门来与工厂对接。第三,注重服务。材料商不仅要考虑产品的供给问题,还要考虑渠道对服务的匹配性。我刚刚加入实地地产负责“拎包入住”项目,碧桂园、恒大、万科都有相似的业务模式。在我看来,“拎包入住”有售楼、物业两种场景,整装、精装两种产品。

企业想要开展定制精装业务,首先需要有房产背景。如果房产商不重视,整个项目很难推进。其次,需要了解房产商的痛点。房产商最关心的是如何卖房。定制精装产品要能满足房产商的销售需求,如具备客户能够接受的价格优势,同时还有个性化的家装设计选项。再者,拥有整合供应链的能力、产品的衔接能力。

对此实地也在尝试,老板大力推进“拎包入住”项目,从2019年11月到现在,将“拎包入住”和房产销售相关联,前期先赠送,后期切入,再进行加载、升级,截至目前,做到了两个多亿。我们还在学习,也在不断调整业务模式。

易家装饰集团董事长  王海勇

浙江台州当地的家装市场确实发生了很大变化,疫情致使一些企业倒闭,对行业也产生了影响。对易家装饰而言,这次疫情是危机,也是机会。因此我们在三方面进行了提升。

第一,服务升级。通过多次内部会议的深度探讨以及培训,我们努力提升整体团队的服务水平和消费者的信任度。首先为所有客户提供免费的售后服务。此外,对于非客户、或自己找施工队施工的客户,也提供免费的增值服务。

第二,以“差异化”为产品定位。易家装饰一直坚持采用欧洲进口和绝对环保的产品,旗下的简悦品质整装也是如此,始终坚持“专业、环保”的理念。疫情期间,我们不断地对企业进行分析和品牌推广,围绕产品的差异化定位进行升级改造。

第三,因行业大气候已经变化,我们也拓展了业务范围,在家装的基础之上开拓工装、全装、精装,在精装和全装领域进行升级。受疫情影响,易家装饰今年的家装份额缩水,但工装、精装份额大大提升。在其他企业还未涉足工装前,我们已做好充分准备。在我看来,家装公司只要在经营理念、团队组织、服务模式系统等方面准备到位,与工装公司相比也能够具备竞争优势,甚至比工装企业做得更好。

臻观设计创始人  谢称生

宁波是外贸型城市,除了餐饮、娱乐、旅游行业外,外贸业受到的影响非常巨大。我预计今年下半年,宁波及周边慈溪、余姚等发达的县级市的高端家装市场表现不会下滑,反而可能会出现一轮增长,源自更多更注重生活品质的80、90业主接管了装修话语权。

就臻观的业务而言,部分客户在装修上的投入可能有所下降,其他业主的家底较为丰厚,因而对装修业务的影响不大。疫情前,这些业主把更多的时间、精力都花在工作上。疫情后,他们大多回归家庭,反而加快了订单的转化。疫情期间,臻观首先开展了内部培训,希望每一位员工努力寻找客户或者自己喜欢的课题,练好自身的基本功。其次,安排设计师与客户进行细致、深入的沟通。

今年我们不追求业绩增长,更看重服务质量与口碑的提升。根据去年统计的数据,臻观近千万产值来自供应商推荐、设计师回单以及客户推荐。对于和臻观一样不追求流水化生产或产值规模的公司而言,专注于服务与口碑反而会带来更高的收益。

此外,在全案中推动厂家直供模式,对资源对接极为有利。在这种模式内,装企需要改变,不能满足于简单的经销商角色。如果能够做到线下服务到位,价格又有优势,该模式对于业主而言也极具价值。

万和集团线下营销事业线总经理  徐卫国

2月10日复工时,我们率先想到的是加强企业内功。因处于家电行业,万和对消费者的关注度相对较高,因此首先针对老用户和新用户提供了新服务。针对老用户,提供家用电器在线故障诊断和指导维修服务,产品不局限于万和,覆盖全行业内的品牌。特别难处理或者需要更换配件的维修问题,可能需要上门处理。针对新用户,我们做好整套防护措施提供上门安装服务,工作人员戴口罩、全身消毒、工具消毒、身穿防护服上门,真正做到“安心装”。

其次,企业要活下去,需要开发新用户。我们利用多种互联网工具,开展大量线上营销活动,率先从私域流量着手,包括老用户的裂变。在电器行业中,我们明显地感受到营销方式正在疫情的推动下发生巨变。现在万和所有的营销活动都以流量入口为管理重点,不同于以往以销售场地为重点开展促销活动。第二,为拥有宝贵的流量,用户的终身经营制成为现在工作中一个非常重要的内容。

再者,5月后,我们的营销活动将会向自媒体式的社群营销方向发展。社群营销去年刚在家电行业慢慢铺开,疫情期间被迅速催生。现在自媒体蓬勃发展,由企业自主运营、带自媒体性质的营销手法的发展苗头非常强劲。在这方面,家电行业和家居、家装行业存在共性。

论坛主持人 刘爱华

厂家与装企的合作首先一定要上升到战略维度。其次,厂家内部需要打通,尚品本色木门等品牌在此方面的表现非常可圈可点。如朱总所说,要有组织保障,厂家内部设立专门对接装企的组织,否则会影响合作的质量。最后才是价格。此外,厂家如果还能提供一些增值资源,更是加分。

论坛主持人刘爱华:

装企和厂家,对新营销变革、新模式布局有哪些思考和具体突破?

优居新媒体总编辑、腾讯家居  张永志

首先,我认为家装企业在疫情期间比拼的是基本功。受疫情影响,家装消费后延,在此过程中家装公司会产生分化,有积淀的家装公司在现金流、营销模式、市场营销、组织能力方面都非常优秀。过去靠模式、低价、粗放营销、利润率不高的家装企业则会遇到困难。家装公司需要回归家装的本质,提升服务品质、金融的稳健性等,不能试图依靠所谓的互联网模式或单一的营销打法以实现短期内的跨越式发展。

其次,产业链内的材料商需要重视家装渠道。过去材料商主要依靠的是工厂B2B代理商批发渠道,现在整个家居消费市场形成了渠道分立模式,传统的零售市场中也存在中高端的个性化家装消费需求。我认为房地产端的精装修、全装修、定制精装三个渠道未来将呈现出“333”模型,因而建材企业、材料商、泛家装和大家居企业要重视新渠道的拓展,尤其是与市场密切相关的家装和整装渠道。

再者,装企和材料商的合作需要战略性协作,互相赋能,采用有价值的合作模式,才是长久之道。材料商不应将装企视为一个简单的销售渠道,怀有投机主义思想。而装企在制定大众化的刚需整装产品时,也不能为拼低价而过度压低经销商或厂商者的供货价格,最终导致生态链的恶性发展。

论坛主持人刘爱华:

装企和厂家,对新营销变革、新模式布局有哪些思考和具体突破?对全民播商的“直播带货”有何理解、高见和行动?

实地地产集团助理总裁  朱石友

以前家装公司受到区域限制,只能跟经销商合作。但从厂家到经销商到装企再到客户,产品的成本在逐层递加。因此从家装公司的角度出发,我们希望:第一,产品有差异化特色,能够满足客户需求。第二,产品的价格、品牌和市场体系稳定而坚实。第三,保证中间的利润空间,我们作为家装公司,对资金、对服务也有相应的需求。

我还在碧桂园时,在过去一年里曾用多半年时间把家装套餐当作一个产品进行研发。家装套餐产品的研发基于多个维度:第一,客户调研。第二,颜值。不论是硬装、软硬一体、还是整体调性,风格都要穿透。第三,打通供应链的前后端,实现产品的“所见所得”。如前端的效果呈现通过VR+BIM+ERP+供应链等实现。第四,毛利和成本可控。第五,产品具备一定功能,如该套餐具体解决了哪些居住诉求。此外,成本跟功能不可兼得,因此产品研发的逻辑是要在二者间找到平衡,明确需要强化和弱化的内容。

软装的产品逻辑更复杂一些,其复杂性体现在:第一,客户的需求更多样化。第二,不同空间对软装产品的要求不一样,因此需要有基础套餐和升级套餐。如果套餐产品不能满足客户的需求,可以进行加载。第三,现有产品档次不够的情况下,产品可以升级。如此才是一个相对完整的软装产品。

实地的“拎包入住”有两种场景和两个产品,两个产品分别是面对毛坯房的产品,即整装产品;以及更偏向软装产品体系的精装房。二者对供应链的要求完全不同。我将其总结为“四个集中”:第一,集中采购。第二,集中营销。第三,集中转化。即如何站在客户角度,满足集中转化的需求和个性化的需求,在标准化的基础上能兼顾个性化。第四,集中交付。

家装公司相当于一个垂直性平台,对需求端、供应链端至少要牢牢抓住一点。如果这二者都未经整合,家装公司很难发展得更好。“拎包入住”的优势即在于整合了需求端、供应链端。

易家装饰集团董事长  王海勇

前几日,我前往一个面积在一万平米以上、拥有一百多个直播间的网络直播平台拜访朋友,收获颇丰。我的感受是当下网络直播的带货方式正无限贴近消费者的生活,通过这种方式引导、促成消费,是不可抗的必然趋势。但现在直播中的产品多以“衣”和“食”为主,“住”和“行”很少。可以预见,从家居建材产品到家装服务,直播带货方式也会在居住领域中逐渐兴起。

家装公司可以成为一个带货平台,设计师也能成为网红。我们也对未来的企业规划进行了反思。接下来公司将会打造自己的直播间,分享关于管理经营、设计、专业施工等内容,塑造自己的网红设计师。在行业大势之下,企业需要建设自己的直播团队。新业态塑造新的服务模式,我很认同全民直播带货这一方式。但我认为,直播的内容同样很重要,只是卖货不足以维持装企的生命力,更需要对内容做深入的思考与提炼。

华然装饰集团副总裁  张羊兵

对于互联网营销的大趋势我们只能积极拥抱。疫情期间我有两点深刻感受:第一,“往事不可追”,以往所有的线下营销经验再无用武之地,均被全盘推翻。第二,对团队的要求有所改变,从需要各自分工的专业型人才变为综合性人才。我们的企划团队反映自身好像成为了媒体制作团队,如企划人员兼职直播主持,平面设计兼做视频剪辑的工作等等。

华然装饰也在进行尝试,第一,引流方式多样化。以往我们更关注网络竞价等传统方式,现在则是努力打造自媒体矩阵,开展公益性直播,包括打造设计师、推介网红楼盘、专业装修达人等等。第二,全员自媒体,每一个员工都在积极尝试输出。第三,资源集约化。华然装饰虽然是区域型企业,但在互联网的裹挟下,不能再有区域营销的概念。以往区域型企业的营销手法是在某一地区深耕,追求“小、快、灵,单点打通”的效果。在互联网营销时代,特别是疫情期间,我们更加注重资源的集约化管理,统一调配资源。

我认为,装饰行业的直播带货难度相对较大,因而我们现在运用直播旨在大力推动后台的前置化,不断加深消费者的品牌认知,做信任背书,从而促进转化。

臻观设计创始人  谢称生

如今我们无法再采用传统的营销模式,但是我还未曾观察到行业中哪一个装企的直播带货非常成功。因而我也认同,直播对于家装消费者而言,意义在于为品牌做背书,成为他们了解企业的一个重要媒介。装修行业的关键词是“信任”,我个人真心希望直播带货可以让行业变得更透明,降低客户的不信任感,让价格更加透明化、利润合理化,甚至可以将装修资源直接供应给客户。

如何让装修行业的直播带货效果能够比肩其他行业,是一个值得我们探讨、研究的问题。我认为可以邀请一些非本行业的直播能手、网红主播共同交流,学习、借鉴他们的理念和模式,可能会更有收获,破解我们这些“当局者”的困惑。

万和集团线下营销事业线总经理  徐卫国

从3月到现在,万和开展了两、三百场直播活动。我认为,直播带货的客单值越低,消费者越能够充分购买,直播效果越好。家电产品的直播带货难度相比其他产品会高一点,家装直播带货难度可能会更高。

2、3月我们在合肥开展了一场大型的私域流量微爆直播活动,调动全省渠道资源,十天左右仅电器销售额就高达一千多万。在活动前,我们和家装公司合作,提供内容丰富的讲座进行暖群,因为很多购买厨卫电器的人也是新房装修、二次装修的用户。对家装企业而言,这也是一次很好的推广活动。因此,我认为未来家电和家装企业可以在网络营销方面开展更多合作,线上合作的成本也更低。家装企业可以更开放,如万和在全国的几十个办事处都开展了线上营销活动,影响很广泛。对我们而言直播很简单,相当于将导购人员安置在上线而已。

有人将今年称为家电行业的“直播年”,我认为直播在行业内会越来越盛行。原因在于直播改变了企业和消费者的沟通方式,把以前平面、静态的沟通变成半互动式沟通,让消费者更加理解产品。随着VR、AR、以及5G技术的铺开,未来直播的传输会更快速、更便捷,与消费者间的链接也会更宽泛,形式更生动化、立体化。

如今无论是私域流量还是公域流量的直播,其发展势头都已非常明显。我认为任何行业中的企业都可以找到适合自己的直播方式,即使现在它还不完善,但会不断发展。未来家电企业跟家装企业可以深度合作,流量共享,资源共享,实现双赢局面。

论坛主持人  刘爱华

万和集团资源和产品兼备,在直播带货方面经验丰富,非常适合和装企深度拥抱。正如徐总所言,直播带货这种沟通方式比以往只有图文说明的产品链接更有温度、有态度,加之企业的诚信背书以及主播的专业解说,使得企业、产品与消费者的链接更强,让其更加信服,最终形成订单交易。就私域流量而言,装企合厂家可以进行流量的共享。此外,在抖音、快手等平台上直播事,还可以吸引大量的公域流量。

论坛主持人刘爱华:

危机之后的机遇在哪里?装企、家居建材企业如何协同、拥抱、共赢?

优居新媒体总编辑、腾讯家居 张永志

我认为二者的合作需要遵循三个原则:第一,价值观一致,即致力于为消费者提供性价比更高、更优秀的产品以及最好的服务。第二,效率优先。我建议未来装企可以与工厂直接达成战略采购合作协议。第三,对于家装渠道,企业需要提供自己的全系或者主力产品,不能为避免与其他渠道产生冲突而降低产品品质,改头换面为“装企供款”。打造几款适用于零售和家装双渠道的产品不失为双全之法。

总而言之,材料企业和装企的合作应基于为对方更好地解决问题,而不是只出于利益。装企也应善待自己的供应商和合作伙伴,高质量合作会为双方带来更高效率。

易家装饰集团董事长  王海勇

关于这个话题,我想到两个关键词,第一,“跨界”。装企虽重在服务,但新趋势之下也要跨界经营。无论是加入新媒体大军、还是搭建笑朋国际建材平台,我们都在跨界整合资源,努力融入大环境,增加竞争优势。

第二,“扎根”。互联网只是企业营销获客的渠道之一,无论营销手法有多么炫丽,所跨的界有多少,我们都不能忘记,装企的根基在于装修服务。尤其疫情之下,大环境非常恶劣,企业更需要深深扎根,夯实基础,一直朝着“为客户提供更好体验”的方向努力。

华然装饰集团副总裁  张羊兵

早在2007年,华然装饰就开始探索,起初建立了建材体验馆,最开始采用的是小面积的单店形式,提供配套服务;后采用与业之峰类似的大店形式,目前合肥市内基本都是大店。在供应链方面,我们一直尝试与厂商联动,反馈比较积极的恰恰是以家电为代表的家装后端产品。目前华然装饰已和老板、海尔达成合作,家电企业在渠道拓展方面的反应确实非常迅速。

我们也常常思考,装企究竟需要什么样的供应商?或许我们可以展开逆向思维,即装企与供应商最终都是服务于终端消费者,因此可以从“满足客户需求”的角度来考虑产品的匹配问题,而后才是与供应商间的利益分配问题,最终在磨合中找到共同的价值诉求,达到“1+1>2”的效果。我认为,“服务先行”是双方合作的基石。以往企业整合供应链的目的大多是追求利益,但盲目逐利往往也会带来杀伤力。

论坛主持人刘爱华:

材料企业、整体家具企业一定要开大店吗?

实地地产集团助理总裁  朱石友

我认为,是否需要开大店,与企业定位、面向的客群以及设计师的能力有关。实际上,企业定位越是高端,越不需要大店;企业定位越是低端,反而更需要大店以弥补设计师资源的短缺,并且提升客户体验。

以中高端为定位的装企核心在于设计师。客户最先接触产品,而产品有赖于设计,通过设计最终售卖方案。因此装企首先需要解决好设计师的利益问题。其次,解决好客户对方案提出的优化及呈现问题。

此外,高端软装公司遇到的难点是,客户越是高端,他们对品牌、对产品个性化的要求就会越高,核心还是在于体验。我认为目前尚层的硬装、软硬一体化、全案设计、与经销商配合这种方式很十分可行。高端客群不易聚合的原因在于,如果企业实力不够雄厚,很难对供应链资源进行整合。刚需改善型客群聚合的可能性相对更高。

论坛主持人刘爱华:

危机之后的机遇在哪里?装企、家居建材企业如何协同、拥抱、共赢?

万和集团线下营销事业线总经理  徐卫国

因为万和与装企的合作触点较多,每个企业又各有不同,因此我们在上下游的协作方面深有感触。我认为装企与家电企合作时,首先需要从消费者维度进行深入考虑,在服务细节方面不断完善。如热水系统的安置实际上是一件非常专业的事情,尤其对于大户型住所、别墅或者复式而言。热水系统的购置或安置成本、耗能情况、使用的便利性等问题都需考虑周全。与万和合作过的几个装企对此研究都不多。

其次,装企在装修设计初期,应在电路布局方面为潜在的电器产品需求留出空间,未来消费者在增添电器时的便利性会因此大大提升。很多电器企业对消费者痛点的研究非常深入,装企如果能在此方面有所投入,也有利于提升自身口碑。基于此点,我认为双方可以达成合作,将一个个消费者转化私域流量,努力实现用户的终身经营。为实现上下游的协同、共赢,双方都需要更开阔的视野。

臻观设计创始人  谢称生

我们内部与设计师的合作,与经销商的合作都没有问题。我们挑选合作经销商的首要标准不是获得更多收益,而是能够在终端客户帮助臻观设计加分,因而“装修在前,材料在后”。此外,我们也要求下游供应商能够适当地为上游“供血”。

我认为,臻观设计要解决的最大问题是客户的信任问题。家装客户最缺乏安全感,担心家装产品和服务的价格不透明。臻观设计通过真诚、有效的沟通能够得到客户的认可。因此我们希望为高端客户群体提供更有利的价格和服务优势,希望能够与更多优秀厂家进行链接,共享资源。

论坛主持人  刘爱华

目前市场中真正高端的全屋定制品牌非常少,大多数企业难以兼顾颜值、逼格,与价格。有一些全屋定制产品的价格居高不下,企业的发展也因此受阻。

在第二期机辩论坛中,中兴一品装饰董事长杨新好提出家装公司未来会是“品牌厂商最后一公里的综合服务商”。另一位厂商代表——尚品本色木门总裁张静波表示,未来其经销商要转变成服务商。在他看来,未来经销商是装企的订单业务处理中心,是装企的售后服务中心。我认为他们的观点十分具有代表性,大家需要拥抱合作,要找准自己的角色定位,互利共赢。

第一季的机辩论坛共有四期,在最后一期的结尾,请论坛的联合主办方代表——优居新媒体总编辑、腾讯家居张永志作结束语,为本季机辩论坛活动划上圆满句号。

优居新媒体总编辑、腾讯家居 张永志

首先,我非常期待疫情结束,我和刘院长能够与大家面对面地交流、互动。

其次,我跟刘总也在探讨,如何打造一些年度项目。我认为装企需要一个极具公信力的平台,因此今年我想要发起“中国家装TOP100”项目。疫前我们计划走访全国100个装企,并于年底召开“百强装企”峰会,希望疫后该项目能够顺利推进,依托我们优居新媒体这一平台为装企赋能。

再者,我希望向各位介绍我们的“优居研究院”项目。“优居研究院”有3个目标定位:第一,专注行业数据研究,发布权威报告。第二,开展商业游学和大课,用教育和学习的方式推动家居建材企业发展。第三,链接产业链。希望疫后我们的项目能够如期推进,助力我们的合作伙伴、产业链蓬勃发展。

本期论坛到此结束,感谢主办单位优居新媒体、腾讯家居|贝壳、优居研究院、筑燕商学院,感谢本期分享嘉宾以及直播间内的观众。下一季机辩论坛我们再见!

原创文章,作者:张雪娇,版权归作者所有。转载或内容合作请联系作者,违规转载法律必究。

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